德勤管理咨询合伙人刘峰在分论坛——城镇化与银行机遇上发表演讲
　　和讯银行消息 2013年7月6日，2013（第五届）中国银行业分行长论坛在北京举行，本届论坛的主题是“转型-提升”。和讯网对会议进行全程图文报道。德勤管理咨询合伙人刘峰提出两大建议，一是在做城镇化的时候，要有跨界思考的体验和经验，做这好一点对于产品创新是绝对有高度借鉴意义。二是资金的通路，资产证券化是一个很好的通路，证券化一定会有风险，这个风险银行只能承担一部分，应该让这个市场去积极消化，但这取决于监管很多东西。
　　附嘉宾发言实录：
　　刘峰：很感谢《当代金融家》的邀请，我作为非银行业参与者来做一个分享。
　　城镇化有两个定义，一是从农村走到城里，还有我们在看城镇化的时候会发现城里人也走到郊区了，这两个思路可以给大家一个启示。
　　在我们看的时候有三个想法：一个是说如何计划好，在我们前期的计划，在座的很多是来自分行的行长，看到城镇化的标题出来以后很兴奋、也很担忧，甚至压力更大，如果不做压力大，如果做完以后有问题压力更大。所以，这个课题不是一个仅仅简单的分行课题，总行、分行、各式各样的非金融机构都要参与讨论，在某种情况下应该是总行给出一些政策，甚至把一些底线容纳住，更多要考虑进来。很多时候总分的联动，在有的时候并没有那么快。
　　有时候我们讲产品的设计，很多时候我们看城镇化的设计是高度同质化的。如果是高度同质化没有更多创新的时候，大家就会进入一个蓝海，血海，甚至最后拼到没有底线。这时候如何能够把一个创新融入进去，这就涉及到一系列的行为模型，包括一系列的跨界，还有产业的迁移。城镇化一个很大的特点，总体来说是偏远地区的城镇化，北京地方城镇化的地区已经不多了，但作为中西部城镇化越来越多。这些企业迁移过去的时候未必是最好的企业，有可能是人力资源的问题，有可能是污染的原因，所以，我们要考虑更多的因素在里面。
　　还有一个是软硬件的设计，我们在两周前和上海市政府有一个沟通会，听到上海一位领导曾经说过，城镇化开始大家很好，也把城镇化周边慢慢城镇化了，但发现配套设施根本进不上，农民进城了，没有幼儿园，没有医院，预算没有了。当地市政机关没有考虑到。但作为一个金融机构来说是不是能够参与到这方面？比如是医院、幼儿园，幼儿园有些可能不挣钱，但医院长远来说还是有一定的回报。
　　二是讲到执行好。现在很多的时候，城镇化有别于三农和传统的，拿三农套不行，拿传统的也不行，现在很多农民进城，没有信用，连工作都没有，怎么授信？这是一个很大的课题，当然相信这个课题也是有解的。
　　三是要维系好。不是光盖楼做完产业支持就结束了，城镇化是涉及到民生甚至十年、二十年子孙后代的东西。生活模式的改变，一切都在改变，包括装饰、基本设施甚至一些司法维度，包括他们子孙的教育等等一系列，这些如果做好能够给银行未来带来稳定的业务。
　　回到最后两个小建议：一是大家在做城镇化的时候，要有跨界思考的体验和经验，因为银行家很难站在进城那几个人的思维去考虑。大家可以站在一个普通的市民或者上海市民来考虑，但站在银行的考虑是很难的，做这好一点对于产品创新是绝对有高度借鉴意义。
　　二是资金的通路，资产证券化是一个很好的通路，证券化一定会有风险，这个风险银行只能承担一部分，应该让这个市场去积极消化，但这取决于监管很多东西。所以，其实希望通过更多的会议和讨论能够带给监管者更多的声音，能够进一步城镇化而不仅仅依赖于银行本身，更多希望通过市场和百姓来一起消化和促进整个市场城镇化的推进。谢谢！